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6S是以“整理、整頓、清掃(sao)、清潔、素(su)養、安全"為核心的一種管理模(mo)式。 它對生產、辦公作(zuo)業場所中(zhong)的設備、工裝、工具、材(cai)料(liao)、人員、安全、資料(liao)檔(dang)案等進行有效管理(li)的基礎工作(zuo)，是一(yi)項涉及(ji)面廣、關聯要(yao)素多、周期性長、需常抓不懈的系統工程。 播下一個行動，收獲一種習慣； 播下一種習慣，收獲一種性格； 播下一種性格，收獲一種命運。 為了更(geng)(geng)好地推行6S管理(li)，品質部(bu)開展了6S培(pei)訓，集合大(da)家的(de)力量，讓(rang)我們(men)的(de)工(gong)作環境變得更(geng)(geng)加(jia)美好！ 要(yao)與不要(yao)，一留一棄 區分物品的用途(tu)，清(qing)除(chu)不(bu)要的東西 科學布局，取用快捷 必需(xu)品(pin)分區放置，明確(que)標(biao)識，方便取用 清除垃圾，美化環境 清除垃圾和臟污(wu)，并防(fang)止污(wu)染的發生(sheng) 清潔環境，貫徹到底 維(wei)持前(qian)3S的成果(guo)，制度化(hua)，規范化(hua) 形成制度，養成習慣 養成良(liang)好習慣，提高整體素質 安全操作，以人為本 明(ming)確工作(zuo)生產安全，關愛生命(ming)，以人為本 推進6S管理(li)(li)有利于(yu)企業(ye)提升(sheng)綜合效益，營造(zao)良好的經營環境；有利于(yu)優化生產(chan)(chan)作(zuo)業(ye)環境，促進安全(quan)文明生產(chan)(chan)，夯實管理(li)(li)基(ji)礎，提升(sheng)管理(li)(li)效能；有利于(yu)培養(yang)員工職業(ye)素(su)養(yang)，塑造(zao)良好團隊形象(xiang)，從而提高企業(ye)運營效率，達到“雙贏(ying)"。 6S管理 只有起點 沒有終點 貴在堅持 方顯成效 
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